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福科多股份绩效考核指标库机密山东金瀚控股公司福科多股份公司效考核指标汇总二零零四年六月计划财务部绩效考核指标10计划财务部财务经理岗绩效考核指标10计划财务部会计岗绩效考核指标11计划财务部出纳岗绩效考核指标12计划财务部稽核岗绩效考核指标13综合事务部绩效考核指标14综合事务部经理绩效考核指标14信息管理岗绩效考核指标15后勤管理岗绩效考核指标16企业文化岗绩效考核指标17行政管理岗绩效考核指标18人力资源岗绩效考核指19采购供应部绩效考核指标21采购供应部经理绩效考核指标21购管理岗绩效考核指标22企业管理部绩效考核指标23企业管理部经理绩效考核指标23企划管理岗绩效考核指标24质量安全岗经理绩效考核指标25生产技术部绩效考核指标26生产技术部经理绩效考核指标26料管理岗绩效考核指标27生产管理岗绩效考核指标28工艺管理岗绩效考核指标28成品管理岗绩效考核指标29设施维护岗绩效考核指标30产岗绩效考核指标31研究开发部绩效考核指标32研究开发部经理绩效考核指标32研究开发岗绩效考核指标33基地管理岗绩效考核指标33场营销部绩效考核指标35市场营销部经理绩效考核指标35市场策划岗绩效考核指标36市场销售岗绩效考核指标37农技服务岗绩效考核指标38绩效考核指标说明39高层绩效考核指标总经理绩效考核指标编号定义/公式考核权重信息来源考核周期公司整体管理工作的计划性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[工作记录年度公司整体经营计划完成情况确保经营计划的顺利完成定义：逐项核实计划是否按时完成。

已完成的工作项数占计划的工作总项数比例不小于[工作记录年度公司整体生产营销经营费用成本的控制情况在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[工作记录年度公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展工作记录年度公司公共关系网络建设的有效性建立公司与政府机构、金融机构、媒体等组织之间顺畅的沟通渠道定义：由于公共关系处理不当造成公司受到政策性限制的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度对组织和流程进行优化调整的有效性建立健全公司统一、高效的组织体定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度对公司重大人事问题决策的科学性促进公司重大人事问题的科学决策定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[]次；或为[否决性指标]工作记录年度销售收入的实现销售收入达到公司预定目标定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[财务报表年度财务状况是否能维持公司正常运转定义：应收账款的数目不能超过销售额财务报变年度10生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高经营年度总结报告年度副总经理绩效考核指标编号定义/公式考核权重信息来源考核周期各项生产经营工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[工作记录年度属部门整体计划完成情况对各部门经营计划的过程控制定义：每阶段各项经营任务的完成情况不低于年初总任务分解后每阶段计划的[工作记录月度下属部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门的费用定义：部门和子公司实际费用与预算的差异控制在[]%之内务报表月度各部门重大人事调整的决策科学性做好各部门负责人的合理任用定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[工作记录年度采购任务完成情况确保持续生产定义：每年因采购原因造成的生产中断次数不能超过[工作记录年度对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等事故的发生次数不超过[]次，或为否决性指标工作记年度环保事故控制确保安全生产，满足环保要求定义：每年企业发生环保事故的数量不能超过[]次，或为否决性指标工作记录产品合格率确保公司产品质量定义：产品合格率（=开包合格产品数量/交付产品数量）不低于[工作记录年度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期相关制度完备性证企业各项规章制度的完备性公司年度总结报告年度总工程师绩效考核指标编号定义/公式考核权重信息来源考核周期生产研发工作的完成情况控制的有效性保证生产研发工作顺利完成组织生产及研发项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量定义：所提合理化建议不少于[工艺流程改进工作的有效性保证生产研发流程的不断完善定义：对流程改进所提建议不少于[工作记录月度组织成立研发项目组的科学性、公正性合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作定义：因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[工作记录月度项目技术资料进行经常性抽查，保证其质量定义：抽查活动不少于[工作记录年度对项目进度质量进行巡查的及时性保证项目按计划进行，达到标准定义：未能及时发现的问题不超过[研发项目检查验收工作的严谨性准确确定项目最终质量，是否达到预期目标定义:验收时没能及时发现的问题不超过[作记录年度研发工作有效性保证公司新产品储备，保持企业经营的持续性定义：每年新开发产品的数量达到[工作记录年度开箱合格率保证产品质量，提高企业声誉定义：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于[工作记录年度10成品（包括原材料）库存周转天数降低生产成本，提高生产效率定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[生产记录年度11废品率降低生产过程中的原材料浪费定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[生产记录年度市场总监绩效考核指标编号定义/公式考核权重信息来源考核周期年度销售额完成情况保证年度经营计划的顺利完成定义：实际销售额不低于计划销售额的[工作记录年度部门和子公司利润完成率确保公司可持续的健康发展定义：当年利润不低于计划完成利润的[工作记录月度组建销售管理网络工作的力度确保营销战略能够顺利实施定义：按照上级战略分接下来的任务进行营销网络建设任务完成情况不低于计划的[工作记录年度组织市场调研活动的有效性为公司制定正确的战略计划提供依据工作记录年度营销成本的控制情况在完成任务的情况下降低成本定义：全年实际营销费用不超过规定营销费用的[工作记录年度对市场调研工作及品牌推广工作评估的及时性为下一步营销活动的顺利开展奠定基础定义：对市场调研及品牌推广活动评估报告延迟交付的时间不超过[工作记录年度对研究开发部门开发新产品的支持力度使研究开发的新产品能够迎合市场客户需要 定义：对研究开发部门提供的市场研究报 告不少于[ 工作记录年度 市场占有率保证企业长期 利润目标的实现 定义：市场占有率不能低于预定目标的[ 市场调查分析报告 年度 应收帐款保证企业合理的现金流量，防止财务危 财务报表年度 10 销售利润率 保证企业的盈利空间 定义：销售利润率达到[ 财务报表年度 计划财务部绩效考核指标 计划财务部财务经理岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 完成承担融资任务 定义：实际筹措资金的额度-业务发展计划或预算需求额； 资金筹措的 及时性： 定义：筹措资金到帐日延迟不超过（ ）天。

（各占50%） 财务报 表、工作记录 年度 部门费用控制部门费用和预算的差额： 定义： [N2/N1]*100% N2=费用差额；N1=预算费用 工作记录、财务报表 月度 财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况： 定义：缺少的 报表不超过（ 定义：延迟不超过（）天。（各占50%） 工作记录 月度 财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范 情况： 定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ 作记录月度 重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟不超过 工作记录月度 税务筹划效果定义：充分利用国 家政策享受的税收优惠数额。 定义：发生税务纠纷，被处罚的次数。（权重各 50%） 工作记录 月度 财务信息有效性、及时性定义：信息 延迟的不超过（ ）天（权重30%） 定义：信息出现错误、遗漏及不规范次数。 （权重70%） 工作记录 月度 编号 GS GS 定义/公式 考核权 信息来源考核周期 部门工作计划完成情况定义：部门计划是 否按时完成，计划执行的效果。 工作计划、工作总结、通知 月度 财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。 义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、通知 年度 计划财务部会计岗绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 息来源考核周期 财务报表、管理报表完成的及时性财务报表及时 完成的情况： 定义：缺少的报表数。 定义：延迟的天数。（各占50%） 作记录月度 财务报表、管理报表完成的准确性、规范性财务报表 的准确、规范情况： 定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超过（ 工作记录月度 记帐凭证编制的正确性定义：凭证编制